• Fel val...

  Föregående

• Ekonomiska krisen i MF...

  Nästa

Ruccola och Kaizen

Något som provocerar mig är omskrivningar för saker som inte behöver omskrivningar.

Förbättring är förbättring. Senapskål är senapskål (jag vet att man slutade använda senapskål ett tag och att det som är senapskål idag är en kraftigare variant med anor från Italien).

Kaizen? Ruccola?

Skärp er.

Företagare som skryter med att de satsar på Kaizen är antingen idioter eller gör det bara av PR-skäl. Det låter så otroligt mycket mer exotiskt att säga att man tror på Kaizen än på Six Sigma eller Lean. Jag vet att de tre sakerna inte är samma sak, men de som oftast säger att de arbetar utefter kaizen gör det inte alls utan använder det som ett PR-ord medan de som arbetar med Six Sigma förmodligen verkligen arbetar med Six Sigma.

Vad vill jag komma fram till?

Jag läste för något år sedan en intervju med Nanne Bergstrand där han lyfte fram just kaizen som något han tror på och arbetar utefter. Wowzers!! Det är i och för sig inte förvånande att Nanne snackar om sådant. Han utstrålar överlag rätt mycket Wiki-intelligens. I mitten på nittiotalet skulle han förmodligen hävda att han tror på horoskop och vit magi.

Vad vill jag komma fram till?

Jag vill komma fram till att jag tycker att det är oerhört hoppingivande när Roland Nilsson säger att det alltid finns saker att förbättra och att man alltid ska försöka bli bättre. Tack Roland för att du är tillräckligt självsäker och smart för att du vågar säga som det är och inte lindar in det i pufford. Det tyder på att Rolle har fokus på rätt sak; att verkligen bli bättre snarare än att surfa runt på Wikipedia och multinationella transportföretags informationssajter.

..............................

(Jag säger/skriver alltid ruccola)